湖北江汉分公司快速接应全省资产清查工作部署，全员上阵、务实高效。截至12月22日，三家运营商产权总量为2681个，已清查979个，清查数量占比36.52%，清查进度居全省首位。
一是特色小组，机构保障。江汉分公司服务于三地7家运营商，协调量较大。为确保工作推进，成立了五个工作小组，分工明确，各司其职，有效推进资产清查评估工作。实物核查组按照区域又下设9个小分队，每队人员上站清查进站拍照，现场回传给后台数据整理人员进行存档，形成实时沟通、无逢对接的工作局面。
二是方法不一，智慧应对。针对通信运营商的配合程度，智慧应对。联通全面介入，大范围上站普查；电信以维护名义上站小规模清查；移动以试点、共享单位检修名义个别清查。
三是三方协同，迅速推进。中企华人员到位后，江汉分公司积极对接，召开沟通会。在仙桃、天门、潜江区域分成三组同时清查推进，制定计划，部署方案。中企华工作人员协调运营商安排清查车辆、召集运营商、我方相关资产清查工作成员正迅速推进清查工作。
四是工具创新，提高效率。将激光测距仪替代传统卷尺进行测量，保证了数据准确性的同时提高了工作效率。
五是日报跟踪，倒排进度。以日报方式在公司内部进行通报，并按照时间节点倒排工作进度，确保工作进度。
六是费用保障，后顾无忧。出台外出补贴管理办法，采取包干制度，以结果导向，提高效率，控制成本。
图1：分公司向学新总经理带头上站开展清查
图2：清查人员正在用激光测量仪测量机房内面积
